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上海年會策劃案例 2019上海年會策劃公司

2018中梁集團年會盛典

2018中梁集團年會盛典,上海展奧公關有幸成為此次活動的合作方,1月23日-1月24日在上海佘山索菲特盛大開幕。

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案例地址:http://www.hlmdzv.live/case/2018zhongliang/

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中運富通控股集團年會

中運富通控股集團年會在上海國際會議中心隆重舉辦。此次集團年會以“產融合一 遇見機會”為主題,恰逢國家“十三五”規劃,中運富通在此背景下,積極響應國家政策,開創醫藥、新材料、新能源、物業運營、文化娛樂、現代農業、創新科技、投資銀行以及保險九大板塊,構建中國新型智慧藍圖。

我們展奧公關以此為契機,將中國傳統文化的水溶合一融入到年會主題中,突出中運富通作為國家大力支持的產業不斷開拓進取、融匯創新的獨特性,同時,年會現場舞蹈、燈光都結合中國傳統文化與現代的元素,極為貼切中運富通的格調。

中運富通的領導對此次活動非常滿意,活動取得了很大的成功。

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案例詳情:http://www.hlmdzv.live/case/2017zyft/

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杉杉筑夢遠航年會

杉杉筑夢遠航年會在喜來登由由酒店舉辦,一場名為“筑夢遠航”的奇妙之旅就此起錨,一場全民狂歡的視聽盛宴在此鋪開……來自杉杉控股、杉杉集團、杉杉創投、杉杉實業、杉杉物產、杉控投資、杉恒地產、坤為地、君康人壽、豐泰置業等240余位杉杉人共聚今宵,共享盛宴。

年會過程中表演頒獎等環節引得全體來賓激動不已,最后非常圓滿的落幕!

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新城控股營銷系統年會

新城營銷系統年會在常州新城希爾頓酒店舉辦,近300位公司銷售精英參加,本次以再攀高峰為主題,現場各地區團隊代表精彩亮相,活動取得圓滿成功。

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案例詳情:http://www.hlmdzv.live/case/2015xincheng/

東渡國際集團公司年會

展奧與東渡國際此次合作,不同于之前嘉庭俱樂部的活動,而是面對整個集團公司的一場年會,側重點要是提高團隊凝聚力及創造力,起到一個承前啟后的作用,所以今年的主題為“跨越與創新”

展奧公關將之視覺化,成為一個切實可行的IDEA!并且讓它具有年會的趣味感,從入場至舞臺,從視覺到味覺,都無一不體現這一重要主題!

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案例詳情:http://www.hlmdzv.live/case/dongdunianhui/ 上海年會策劃

星巴克年會

繼2012年的合作后,展奧公關繼續負責2013年的年會,這對于展奧也是一大挑戰,去年已經做得十分出色,而今年必須要超越去年的成績,達到一次創意的新高峰。
2012-2013年,可以是說是一個群星閃耀的一年,而星巴克更是如此眾多新星里的一顆佼佼者,而星巴克的員工更是各個人才濟濟,在這一晚,每一位星巴克的員工都是星巴克的一顆閃亮的星星!現場由展奧公關提供的專業化妝師,會根據每一位員工的需求,為其化妝,每一個妝容都是符合當晚員工要展示和模仿的明星特色,在這里,有MJ,有貓王、有鳥叔、有馬里奧,甚至是葫蘆娃和皮卡丘!
這場別具一格的年會充分調動了星巴克員工的“愛玩”精神和大量的積極性,現場的搭建和員工的表演十分精彩!

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星巴克年會案例詳情:http://www.hlmdzv.live/case/2013xinbake/

 

關于展奧

上海展奧公關有限公司認為——專業就是用心,用心就是專業。“用心”為客戶服務已經在展奧深入人心,從每一個部門到每一個員工都有自己“用心”行為準則。“用心”已經融入展奧人的思想、行動、工作中,已經融入每一篇公關活動策劃方案中,已經融入每一項公關活動執行方案中。

為此我們特別推出“展奧七心服務”,所有展奧的客戶都能從中得到最好的服務,展奧人將從活動策劃的各個角度、各個細節出發,想你所想、急你所急,無論是您想到的,還是您沒想到的,我們都為您提供最佳的解決方案!我們是您最值得信賴的伙伴,我們渴望成為您心目中最佳的上海活動策劃公司!

上海年會策劃公司

公關活動策劃執行需要注意的五大要素

?公關活動策劃是圍繞著一個主題進行展開的,成功的公關活動策劃能帶來許多好處,比如可以使活動主辦方樹立起品牌形象,這樣會使消費者更全面的了解所要銷售的產品或者是活動的主辦方,從而促進成單。

廣告宣傳也可以有公關效應,但活動策劃帶來的公關效應具有一定的時效性和立體性,這一點是廣告所不能比擬的。

因此,對于公關活動策劃,活動策劃公司——-上海展奧公關有限公司認為這五大階段需要按序進行。
我們根據是時間的推進將一個活動項目的管理劃分為一系列不同的階段,即初始階段、策劃階段、籌備階段、活動進行階段和活動收尾階段五個階段。每一階段對應不同的工作范圍和職能。

1、初始階段

項目管理的初始階段的第一個步驟是活動的創意,以及對活動目標的設定。同時在這一階段也可能包括市場調研和可行性研究,如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預算、可能的風險、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結束時,將對是否承接或舉辦該活動做出決定。

2、策劃階段

項目管理的第二個階段是項目策劃。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內容和工作,以及如何讓這些活動內容和工作揉合在一起。

3、籌備階段

籌備階段就是活動的準備階段,根據活動策劃方案進行資源的調度和內容的準備。這一階段的特點是:

· 對各項策劃或計劃的應用與落實

· 監督和控制

· 在比較計劃和現實的基礎上,做出決定

· 向利益相關者們報告工作的進度

· 進行風險控制的管理

4、活動進行階段

在傳統的項目管理中,前三個階段就已經是對項目任務的完成。活動是非物質性的資產,所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務后被交接,而是活動上演的時候也是交接的時候,但這個時候的產品并為最終成型。基于這個原因,我們認為在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”是非常必要的。

5、收尾階段

這一過程包括對活動現場的清理和其它管理方面的善后工作。

根據以上階段的劃分,我們再明確各階段的目標和任務,并將責任落實到人,就可能大大減少操作中的失誤,并可以節約人力資源。有時候需要我們一個月同時運作三四個大型活動,這種分階段的項目管理模式能大大提高生產效率降低差錯率,確保活動的圓滿完成。

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